體系認證
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資質(zhì)認證
項目申報
管理培訓
ISO 三個體系認證之間的差異
2022-12-08
企業(yè)看完就知道iso27001該怎么做了
2020-04-27 01:51:44
信息安全管理體系又被稱為ISO27001，前身是英國的BS7799標準。很多軟件開發(fā)企業(yè)都以得到ISO27001證書為企業(yè)發(fā)展中的一個重要方向，那么企業(yè)該怎么實施ISO27001認證，企業(yè)在做ISO27001的時候會遇到什么樣子的問題，遇到這樣的問題該怎么解決，企業(yè)對于ISO27001認證怎么實施，下面就和小編一起來看看吧！
大部分的企業(yè)選擇做ISO27001認證都是為了讓企業(yè)本身變的更安全，對于企業(yè)來說完成信息安全方面的工作也是最基本最關鍵的！體系建立工作需要按照清單準備填寫準備資料，按照規(guī)范要求整理各項材料，最后審核現(xiàn)場老師審核。審核分為四個階段1、實施安全風險評估；2、規(guī)劃體系建設方案；3、建立信息安全管理體系；4、體系運行及改進。下面是PDCA的四個階段循環(huán)：
一、策劃階段，組織應：
定義ISMS的范圍和方針；
定義風險評估的系統(tǒng)性方法；
識別風險；
應用組織確定的系統(tǒng)性方法評估風險；
識別并評估可選的風險處理方式；
選擇控制目標與控制方式；
當決定接受剩余風險時應獲得管理者同意，并獲得管理者授權開始運行信息安全管理體系。
二、實施階段，組織應該實施選擇的控制，包括：
實施特定的管理程序；
實施所選擇的控制；
運作管理；
實施能夠促進安全事件檢測和響應的程序和其他控制。
三、檢查階段，組織應：
執(zhí)行程序，檢測錯誤和違背方針的行為；
定期評審ISMS的有效性；
評審剩余風險和可接受風險的等級；
執(zhí)行管理程序以確定規(guī)定的安全程序是否適當，是否符合標準，以及是否按照預期的目的進行工作；
定期對ISMS進行正式評審，以確保范圍保持充分性，以及ISMS過程的持續(xù)改進得到識別并實施；
記錄并報告所有活動和事件。
四、改進措施階段，組織應：
測量ISMS績效；
識別ISMS的改進措施，并有效實施；
采取適當?shù)募m正和預防措施；
與涉及到的所有相關方磋商、溝通結果及其措施；
必要時修改ISMS，確保修改達到既定的目標。
按照ISO27001前期體系建立后體系運行的情況老師會給出審核意見，最終確認體系運行完成才會給企業(yè)證書！
體系認證下來你需要明白自己企業(yè)的一些問題，比如自己清楚核心知道落實最關鍵的二八原則，清楚哪些對我們公司運營是當務之急的，哪些又是暫時沒必要，沒有預算，或者實施不了，甚至是實施了以后影響工作效率的；例如說信息安全工作評審，手冊文件上說每一個月都要進行一次評審會議，高層必須參加，但是領導層如果不是專職信息安全的人員，而且又不懂各種各樣的體系，那么與其開這種一個人說話的會議不如改成每一個月的工作匯報，通過群發(fā)郵件的方式，讓大家了解進展即可；又比如面對什么信息安全制度體系都沒有的技術部門，你一下子甩幾個三類文件規(guī)程，和幾十個日志文件給他們，讓他們實現(xiàn)什么日志評審，第三方工作日志評審，并定期讓他們跟你進行工作匯報，那么我想別人肯定也只能靠編撰了。工作如果僅僅是這樣做，那“建設”就成了空話，沒有意識和規(guī)定，單單靠要求是不現(xiàn)實的事情。
同時在應該以實際對信息安全管理體系有意識的實際工作人員進行組織體系的實施工作！相關部門的人員應該加以配合，對實際工作中進行的統(tǒng)計和收集進行分析，精簡。部門的指導工作和培訓，讓大家了解到信息安全建設的重要性，ISO27001體系對公司會有哪些好處。但是效果并不明顯，第一是因為大家才初步了解信息安全的概念，這個時候提信息安全體系還為時過早；第二是因為每一個部門對信息安全體系的側(cè)重點并不一樣，研發(fā)部門可能會關心他們辛辛苦苦寫出的代碼，而財務部門卻關心的是公司的防泄密體系；這個時候，周期性的，針對部門進行培訓，并在其中穿插進體系的內(nèi)容，大家就好理解。由淺到深尤為重要。
最后是監(jiān)督部門的配合
五、和監(jiān)管部門進行配合
信息安全工作請務必讓公司的“內(nèi)控監(jiān)察”部門配合，實現(xiàn)有法可依和制度的執(zhí)行；特別是當初到公司，信息安全管理制度一片空白的情況下，不能每一件事都是“善意的提醒”，例如，我們可以在“內(nèi)控監(jiān)察”的配合下，對員工的日常行為進行了規(guī)范，（如清屏策略，密碼復雜度要求，內(nèi)外網(wǎng)分離要求等），納入每一個月的績效考核中，讓每一個人心中都有一個最基礎的信息安全意識。
